كيف تخطط السعودية لتصبح 'وادي السيليكون' الشرق الأوسط

محمد، مهندس برمجيات سعودي في الثلاثينات من عمره، يجلس في مقهى حديث في حي العليا بالرياض. أمامه حاسوب محمول مفتوح على شاشة برمجة، وبجانبه كوب قهوة مختصة. قبل خمس سنوات، كان محمد يعمل في أرامكو، شركة النفط العملاقة. اليوم، هو مؤسس شركة ناشئة للذكاء الاصطناعي حصلت للتو على تمويل بقيمة مليوني دولار من صندوق استثماري حكومي.

قصة محمد ليست فريدة. في كل أنحاء المملكة، يحدث تحول صامت لكن عميق. مهندسون يتركون وظائف مستقرة في شركات نفط وبنوك ليؤسسوا شركات تقنية. جامعات تفتتح مختبرات ذكاء اصطناعي مجهزة بأحدث المعدات. وزارات حكومية تطلق تطبيقات ذكية تغير طريقة تعامل المواطنين مع الدولة. السؤال الذي يطرحه الجميع: هل تستطيع السعودية فعلاً أن تصبح وادي السيليكون القادم؟

الرؤية الكبيرة

عندما أعلن ولي العهد السعودي محمد بن سلمان عن رؤية 2030 في عام 2016، اعتقد الكثيرون أنها مجرد خطة طموحة أخرى ستجمع الغبار على رفوف المكاتب الحكومية. لكن بعد عشر سنوات، الصورة مختلفة تمامًا. الرياض تشهد طفرة بناء غير مسبوقة، لا في ناطحات السحاب فقط، بل في البنية التحتية الرقمية التي لا تُرى بالعين المجردة.

الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي، المعروفة اختصارًا بـSDAIA، أصبحت لاعبًا رئيسيًا في هذا التحول. الهيئة التي تأسست في 2019، تدير الآن ميزانية تُقدر بمليارات الدولارات وتشرف على كل شيء من سياسات البيانات إلى تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي العربية. في مقرها الجديد في الرياض، يعمل مئات المهندسين والباحثين على مشاريع تتراوح من أنظمة التشخيص الطبي الذكية إلى منصات تحليل البيانات الضخمة.

أحد أبرز البرامج التي أطلقتها الهيئة هو ICAN 2026، والاسم اختصار للقدرات الوطنية للذكاء الاصطناعي. البرنامج يهدف لتدريب مائة ألف متخصص في الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي خلال السنوات القليلة المقبلة. رقم مهول إذا قارنته بأن جامعة Stanford، إحدى أفضل جامعات علوم الحاسوب في العالم، تخرّج حوالي سبعة آلاف طالب سنويًا في كل التخصصات.

الرهان على البشر

في مبنى حديث بحي الملقا في الرياض، تستضيف "طويق الأكاديمية" برنامجًا تدريبيًا مكثفًا. الطلاب، معظمهم في العشرينات والثلاثينات، يقضون ستة أشهر يتعلمون البرمجة وعلوم البيانات والذكاء الاصطناعي من الصفر. البرنامج مجاني بالكامل، بل أكثر من ذلك، الطلاب يحصلون على مكافآت شهرية لتغطية مصاريفهم.

نورة، خريجة أدب إنجليزي تبلغ من العمر 26 عامًا، واحدة من هؤلاء الطلاب. قبل سنة، لم تكن تعرف شيئًا عن البرمجة. اليوم، تكتب كودًا بلغة Python وتعمل على مشروع تخرج يستخدم معالجة اللغة الطبيعية لتحليل المحتوى العربي على وسائل التواصل الاجتماعي. بعد التخرج، حصلت على عرض عمل من شركة استشارات تقنية براتب يبدأ من 15 ألف ريال شهريًا، أكثر مما كانت تحلم به.

قصص مثل قصة نورة تتكرر في عشرات المراكز التدريبية المنتشرة في المملكة. البرامج لا تستهدف فقط خريجي علوم الحاسوب، بل تفتح أبوابها لأي شخص لديه الرغبة في التعلم. الفلسفة بسيطة: الموهبة موجودة، تحتاج فقط للفرصة والتدريب المناسب.

لكن التدريب وحده لا يكفي. السعودية تعلم أنها تحتاج لبناء نظام بيئي كامل يدعم الابتكار. خمسون مختبرًا بحثيًا تُفتتح في جامعات سعودية مختلفة، مجهزة بأحدث المعدات من خوادم عالية الأداء إلى معدات الواقع الافتراضي. هذه المختبرات لا تخدم الطلاب فقط، بل تفتح أبوابها للشركات الناشئة والباحثين المستقلين.

الحكومة تصبح ذكية

في أحد مستشفيات الرياض، يستخدم الأطباء الآن نظام ذكاء اصطناعي لتحليل الأشعة السينية والرنين المغناطيسي. النظام، الذي طورته شركة سعودية ناشئة بالتعاون مع مستشفى الملك فيصل التخصصي، يمكنه اكتشاف علامات مبكرة للسرطان بدقة تتجاوز 95 بالمئة. الأطباء لا يعتمدون عليه بشكل كامل، لكنه أصبح أداة مساعدة لا غنى عنها، خاصة في المناطق النائية حيث قلة الأطباء المتخصصين.

في قطاع آخر، وزارة التعليم تختبر منصات تعليم تكيفية تستخدم الذكاء الاصطناعي لتخصيص تجربة التعلم لكل طالب. النظام يراقب أداء الطالب، يحدد نقاط قوته وضعفه، ثم يعدل المحتوى والتمارين وفقًا لذلك. التجارب الأولية في عدة مدارس أظهرت تحسنًا ملحوظًا في الأداء الأكاديمي، خاصة للطلاب الذين يعانون من صعوبات التعلم.

الأمن أيضًا يتحول. خلال موسم الحج، أكبر تجمع بشري سنوي في العالم، تستخدم السلطات السعودية نظامًا معقدًا لإدارة الحشود يعتمد على الذكاء الاصطناعي. كاميرات ذكية تراقب حركة الملايين من الحجاج، تحلل الأنماط، وتتنبأ بالازدحام قبل حدوثه. النظام ساهم في تقليل الحوادث بشكل كبير، وأصبح نموذجًا تدرسه دول أخرى تستضيف فعاليات جماهيرية كبيرة.

الشراكات العالمية

السعودية لا تحاول فعل كل شيء بمفردها. إنها تعلم أنها تحتاج للخبرة العالمية، وهي مستعدة لدفع الثمن. Google Cloud أعلنت مؤخرًا عن افتتاح منطقة سحابية في الرياض، استثمار يُقدر بمئات الملايين من الدولارات. المنطقة السحابية تعني أن الشركات السعودية والإقليمية يمكنها الآن استضافة بياناتها محليًا، ما يحل معضلة السيادة الرقمية ويقلل زمن الاستجابة.

Microsoft لم تتأخر. Azure افتتحت مركزين للبيانات في جدة والرياض، وأعلنت عن شراكة استراتيجية مع أرامكو لتطوير حلول ذكاء اصطناعي خاصة بقطاع الطاقة. الشراكة ليست مجرد اتفاقية ورقية، بل تشمل نقل تقنية وتدريب آلاف المهندسين السعوديين.

حتى الصين دخلت على الخط. Huawei، بعد العقوبات الأمريكية التي حدت من عملها في الغرب، وجدت في السعودية شريكًا متلهفًا. الشركة الصينية تساعد في بناء شبكات الجيل الخامس في كل أنحاء المملكة، وتفتتح مراكز بحثية في جامعات سعودية. هذا التنوع في الشراكات يعطي السعودية مرونة نادرة، تستفيد من التقنية الأمريكية والصينية دون الارتباط الكامل بأي طرف.

الشركات الناشئة والنظام البيئي

في مساحة عمل مشتركة في حي السليمانية بالرياض، تعج القاعة بالنشاط. عشرات الشركات الناشئة تعمل جنبًا إلى جنب، تتشارك الأفكار والخبرات. هذه المساحة، واحدة من خمس عشرة حاضنة متخصصة في الذكاء الاصطناعي في المملكة، توفر للشركات الناشئة كل ما تحتاجه من مكاتب إلى توجيه من خبراء إلى فرص التواصل مع مستثمرين.

أحمد، مؤسس شركة ناشئة تطور حلول ذكاء اصطناعي للوجستيات، يحكي كيف أن برنامج التسريع الذي انضم إليه غيّر مسار شركته. خلال ستة أشهر، حصل على توجيه من مستشارين محليين ودوليين، تواصل مع عملاء محتملين من شركات كبرى، وفي النهاية حصل على تمويل بقيمة ثلاثة ملايين ريال من صندوق استثماري حكومي. شركته الآن تخدم أكثر من خمسين عميلًا، وتوسعت إلى الإمارات والكويت.

التمويل متوفر، لكنه ليس سهلاً. الصناديق الاستثمارية تبحث عن أفكار قوية، فرق عمل متمكنة، وخطط عمل واقعية. المنافسة شرسة، لكن الفائزين يحصلون على دعم سخي. أكثر من خمسة مليارات ريال مخصصة للاستثمار في الشركات الناشئة التقنية، وهذا رقم غير مسبوق في المنطقة.

التحديات الحقيقية

لكن ليس كل شيء وردياً. أحد أكبر التحديات هو أن معظم العاملين في القطاع التقني لا يزالون من الوافدين. السعوديون يشكلون أقل من ثلاثين بالمئة من القوى العاملة في شركات التقنية. برامج السعودة موجودة، لكن الشركات تشكو من صعوبة إيجاد مواهب سعودية مؤهلة. الفجوة بين التعليم الجامعي التقليدي ومتطلبات السوق لا تزال كبيرة.

التحدي الثاني هو الثقافة. ثقافة المخاطرة والفشل، التي هي جزء أساسي من ثقافة ريادة الأعمال في وادي السيليكون، لا تزال غريبة نسبيًا في المجتمع السعودي. معظم الخريجين يفضلون الوظائف الحكومية المستقرة على المغامرة في تأسيس شركة ناشئة قد تفشل. الحكومة تحاول تغيير هذه العقلية من خلال برامج توعية وقصص نجاح محلية، لكن التغيير الثقافي يحتاج لوقت.

هناك أيضًا مسألة الخصوصية والرقابة. السعودية ليست معروفة بحرية التعبير، والكثير من التقنيات التي يتم تطويرها تثير تساؤلات حول المراقبة واستخدام البيانات. أنظمة التعرف على الوجوه المنتشرة في كل مكان، جمع البيانات الضخمة عن المواطنين، كل هذا يخلق توترًا بين الأمن والخصوصية. الحكومة تقول إن القوانين موجودة لحماية البيانات، لكن الشفافية حول كيفية استخدام هذه البيانات محدودة.

المقارنة مع وادي السيليكون

السؤال الذي يطرح نفسه: هل يمكن للسعودية فعلاً منافسة وادي السيليكون؟ الجواب المختصر: ليس قريبًا، ولكن ربما في المدى البعيد كمركز إقليمي. وادي السيليكون استغرق عقودًا ليصبح ما هو عليه اليوم. Stanford وBerkeley، أفضل جامعات الهندسة، موجودة هناك منذ أكثر من قرن. ثقافة المخاطرة، شبكات المستثمرين، التنوع الهائل في المواهب، كل هذا تراكم عبر الزمن.

ما تملكه السعودية هو المال والإرادة السياسية. الحكومة تستطيع توجيه استثمارات ضخمة بسرعة، شيء لا تستطيعه حكومات أخرى. لكن المال وحده لا يكفي لخلق ثقافة ابتكار. السعودية تحتاج لجذب أفضل المواهب العالمية، ليس فقط لوظائف محددة، بل ليعيشوا ويستقروا ويبنوا شركات. هذا يتطلب بيئة منفتحة، حرية أكبر، ونوعية حياة تنافس ما تقدمه مدن مثل سان فرانسيسكو أو نيويورك.

الواقعية تقول إن السعودية قد لا تصبح وادي السيليكون القادم، لكنها يمكن أن تصبح مركزًا تقنيًا إقليميًا مهمًا جدًا. سوق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يضم أربعمئة مليون نسمة، معظمهم شباب متصلون بالإنترنت. هذا سوق ضخم يحتاج لحلول محلية، باللغة العربية، تفهم الثقافة المحلية. السعودية، بمواردها وطموحها، في موقع ممتاز لقيادة هذا التحول.

الرهان على المستقبل

في نهاية اليوم، ما تفعله السعودية هو رهان ضخم على المستقبل. رهان على أن العالم سيحتاج المزيد من القدرة الحاسوبية، المزيد من مراكز البيانات، والمزيد من المواهب التقنية. رهان على أن الذكاء الاصطناعي سيغير كل شيء، من الصحة إلى التعليم إلى الطاقة. رهان على أن الدولة التي تستثمر اليوم ستجني الثمار غدًا.

النتيجة لن تظهر خلال سنة أو سنتين. هذا تحول يحتاج لعقد أو أكثر. لكن العلامات المبكرة مشجعة. الشركات الناشئة تنمو، الجامعات تنتج باحثين، والحكومة تطبق تقنيات متقدمة. إذا استمر هذا المسار، السعودية في 2035 ستكون مختلفة جذريًا عما كانت عليه في 2015.

السؤال الذي يبقى: هل ستنجح؟ الجواب سيكتبه التاريخ.

---

المصادر: الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي، مقابلات مع مؤسسي شركات ناشئة ومسؤولين حكوميين، تقارير Arab News